Благодаря усилиям художественного руководителя Мустафы Эрдогана, в этой поистине грандиозной постановке, в тесном единстве с наивысшими достижениями хореографии, сплелись более 130 танцев, легенды седой старины и авангардные музыкальные аранжировки.

Как написали "Новые Известия": - "Зрителей … завораживает плясками полусотня роскошных полуголых див, а потом буквально вдавливает в кресло мощью сотен энергичных турецких парней, которые на сцене синхронно отбивают каблуками восточные ритмы, а в финале добавляют к турецкой чечетке барабаны, грудной крик и пронзительный свист. Опомниться от такого культурного натиска трудно. … сотня танцовщиц и танцовщиков к финалу своего полумистического спектакля доводят зрителей практически до исступления."

Говорят, что танец - это искусство нашей исторической эпохи. Вероятно, так же считали и древние. Словно для подтверждения незыблемости этого постулата, сто сердец, охваченных страстью, бьются в едином ритме, и сто пар ног сливаются в едином рисунке танца, высекая искры зрительского восхищения и сверкая миллионами граней мастерства.

Охваченный волшебством зрелища, зритель погружается в завораживающую атмосферу старинных мифов и легенд, присутствует при моменте рождения первого танца, исполнявшегося на земле, когда человечество впервые осознало необходимость самовыражения. И вот, вы уже отправляетесь в путь и дорога говорит с вами, и вы чувствует аромат цветущих олив, простирающийся до вечных гор Месопотамии... Блеск огней, энергетику танца, вихрь эмоций... и вы уже не просто зритель, а полноправный участник захватывающего зрелища под названием "The Fire of Anatolia".

Что такое миг или даже год для истории Анатолии, насчитывающей 5000 лет…Ее дух сопровождает нас в этом чудесном путешествии шаг за шагом, открывая все новые богатства танца и грани мастерства.

Соединив в себе культурное наследие древней Анатолии, волшебство танца и великолепный стиль, The Fire of Anatolia стал первой танцевальной труппой, выступившей в Античном театре Бодрума, куда зрелище вернулось впервые за 2300 лет; первым шоу, которому стоя аплодировали 400 000 зрителей в г. Эрегли на берегу Черного моря; первым шоу, выступившим в новом великолепном зале парламента Китая.

   За 3 года своего существования шоу восторженно встречали 3,5 миллиона человек во всем мире. Благодаря такому феноменальному успеху, коллектив был занесен в Книгу Рекордов Гиннеса.

У СЕБЯ НА РОДИНЕ, В АВСТРИИ, Надя Сваровски была знаменита. Ее прапрадедушка Дэниел Сваровски основал предприятие по огранке горного хрусталя, превратившееся со временем в легендарную компанию. Имя семьи, состояние которой оценивалось в $1 млрд, в Австрии звучало так же, как Рокфеллер в США. Каково же было удивление Нади, когда, приехав на учебу в Америку, она обнаружила, что там фамилия Сваровски ассоциируется совсем с другим. Предметы сервировки стола от Swarovski считаются элегантным подарком в Европе и Азии, в России носят хрустальные украшения Swarovski, обрамленные в серебро или золото. Американцы же скупают другую продукцию компании - пошловатых хрустальных медвежат, птичек, сов и дикобразов. Узнав фамилию Нади, ее однокурсники спрашивали: "Сваровски? Это как у зверушек?" Когда Надя это рассказывает, ее голубые глаза гневно сверкают. Но от правды не укрыться: фигурки животных вкупе с популярными безделушками обеспечивают почти половину 600-миллионного оборота компании Swarovski в Северной Америке. И это при том, что общемировой объем продаж компании равен $2 млрд. "Фигурки я ценю,- оправдывается Надя. - Но они мне не по душе".

Надя мечтает изменить имидж семейного бизнеса в мире, возвысив его до высокой моды. Она стремится при-влечь внимание европейских дизайнеров и покупателей, готовых выложить $3000 за хрустальное ожерелье или сумочку со стразами от Swarovski. "Люди всегда готовы покупать предметы роскоши", - уверена она.
    Однако Надин кузен Дэниел Коэн, глава североамериканского филиала компании, рассуждает иначе: "Роскошь роскошью, а деньги делаются на продуктах каждодневного спроса. Меняя имидж торговой марки, мы предпочитаем не делать резких движений. Хотя Надя, - добавляет Дэниел, - это, конечно, лицо компании Swarovski сегодня".
   Впрочем, голос Нади Сваровски в семейном бизнесе звучит пока не очень уверенно. В 2002 году к руководству компанией подключилось пятое поколение семьи. Коэн представляет ветвь, патриарх которой Герно Ланг-Сваров-ски все еще управляет компанией из штаб-квартиры в Тироле. Сын Герно, двадцатидевятилетний Маркус Ланг-Сваровски занимает место в совете директоров, и, хотя ему еще недостает опыта, именно он формально отвечает за ребрэндинг. Надя, которой 33 года, в совет директоров компании не входит, хотя и руководит отделом по международным связям.
    Проблема смены имиджа торговой марки уходит корнями в 1980-е, когда Swarovski решила пожертвовать дорогой продукцией ради завоевания массового рынка и купила в США сеть недорогих магазинов бижутерии Zale Corp. Однако в 1992 году Zale Corp. обанкротилась.
    Надя Сваровски озаботилась проблемой торговой марки совсем недавно. Свою карьеру она начала с работы в картинных галереях, затем занималась продвижением предметов роскоши в Нью-Йорке, а когда наконец проявила интерес к семейному бизнесу, то была отправлена в подразделение компании в Гонконге.
    Впечатления от той командировки остались ужасные. "Агенты таскали кристаллы прямо в чемоданах, от одного дизайнера к другому, - вспоминает она. - Но про этих дизайнеров они вообще ничего не знали".
    Тогда Надя обратилась в штаб-квартиру с предложением: открыть демонстрационные залы Swarovski в мировых центрах моды и искусства. "Многие члены совета директоров смеялись надо мной", - говорит Надя. Но в 1998 году ей все-таки дали добро на открытие первого такого зала в Нью-Йорке. Ей очень хотелось получить пост ответственного за маркетинговую политику, который в то время занимал Герно, но мечта так и не сбылась, а для реализации проектов Наде выделили скромный бюджет. Она наняла консультантов по вопросам моды в Лондоне и Нью-Йорке, которые дают указания австрийским резчикам хрусталя.
    Однажды Наде повезло. Ее отец Гельмут Сваровски - кстати, последний представитель четвертого поколения семьи, оставшийся в совете директоров компании, - познакомился с английским дизайнером Изабеллой Блоу. А вскоре популярный британский модельер Александр Маккуин стал использовать продукцию Swarovski в своих изделиях. Сегодня кристаллы компании можно видеть на роскошной обуви, на аксессуарах и жакетах, выставляемых в бутиках от Москвы до Нью-Йорка. Swarovski спонсирует всевозможные недели моды. Надя охотно предлагает свой хрусталь восходящим звездам модельного дизайна.
    При этом, сокрушается она, вся деятельность ее кузенов сводится к мелочам: например, куда поместить фирменного лебедя Swarovski на бланках компании. "Я готовлю торт, а они думают, как этот торт украсить".
    "Конечно, надо повышать престиж торговой марки,- соглашается Коэн. - Надя помогает вдохнуть в брэнд новое дыхание". Но в этих вопросах, продолжает он, правление полагается на мнение сторонних консультантов.
    А как же "торт"? Swarovski до сих пор продвигала свою бижутерию в США через отделы крупных универмагов. Сейчас компания начинает продавать подарочные изделия через небольшие магазины. К огорчению Нади, они будут забиты пошлыми зверушками.
    Похоже, в семейном предприятии Swarovski царят разброд и шатания. "Хрустальная наследница" никак не может получить одобрения своим инициативам. Но и "нет" никто не говорит.